Design Thinking met Deutsche Telekom en Den Haag HR Studenten…… en de zoektocht naar engelen en insights.

 

Wat een dagje als Design thinking-sidekick allemaal kan opleveren….

Een Design Thinking-dag met Human Resource studenten van de Haagse Hogeschool. Gehost door Design Thinking-experts van Deutsche Telecom.

Met je neus in de boter vallen is wel op zijn plaats. Studenten gaven de voorkeur aan een tripje Griekenland in plaats van een retourtje Bonn. Op het eerste gezicht begrijpelijk.

Toch kan ik me weinig andere leerzamere tripjes verzinnen dan een crashcourse Design Thinking gegeven door de experts van Deutsche Telekom. Denk aan de bekende gründlich en Effizienz, voeg daarbij twee kundige facilitators en zie:

Het recept voor een waardevolle Design Thinking-ervaring!

 

Continue reading “Design Thinking met Deutsche Telekom en Den Haag HR Studenten…… en de zoektocht naar engelen en insights.”

Just started? The uncertainty is at its highest. Learn fast and spend slow!

Accepting that uncertainty is at its largest at the beginning of your Starters Journey sounds obvious. But in practice we see first time entrepreneurs act differently.

We see starters spending a lot of their time and effort on perfecting their idea. We think this is a waste.

Leander spend slow.png

When uncertainty is high, it is likely that your guesses are incorrect.  Your idea may not be a completely fit your customer.

At the early stage of your startup keep the ideas rough. Shape just enough to test your assumptions.

 

Be ready to redo all you created. Accept to start over based on new insights.

 

Searching and learning is key at that beginning of your startup journey.

 

Continue reading “Just started? The uncertainty is at its highest. Learn fast and spend slow!”

Van idee naar bedrijf in 100 uur

Het klinkt allemaal wat hoog dravend, maar het kan.

De basis leggen voor een succesvol bedrijf in 100 uur.

Natuurlijk moet er na die tijd nog veel en veel meer gebeuren maar de duidelijkheid, richting is in de eerste periode het moeistelijkst en gelijk het belangrijkst.

De meeste startende ondernemingen falen. Dat een bekend gegeven. Starters houden te veel vast aan hun eigen idee, missen het onderliggende probleem. Hebben een oplossing die niet bij de doelgroep past, of zien belangrijke partijen over het hoofd.

De basis voor een succesvol bedrijf is het oplossen van het probleem van de doelgroep. Te weten wat belangrijk voor hen is. En zoveel waarde creeren dat zij bereid zijn hiervoor te betalen.

 

We hebben veel startups geholpen en hebben alles wat wel werkt gebundeld. Voorzien van tekst, uitleg en voorbeelden. Het kapstokje is de Starters Curve geworden.

Starters Curve
De curve maakt een bedrijf beginnen overzichtelijker

Continue reading “Van idee naar bedrijf in 100 uur”

Direct in het diepe en trots weer boven!

Ontwikkel en geef een training in 8 dagen.

Een inspirerend gesprek bij Tandemic was de trigger voor een turbulente start. Of ik wilde deelnemen aan een lopend Accelerator-programma. Doel: Non-governmental Organisations financieel robuuster en professioneler (sustainable of gewoon in NL duurzamer) maken. In een klein team zou ik me richten op de structuur en programma-inhoud.  Er zouden wat teamleden afzwaaien en wisselen, maar dat was allemaal geen probleem. Zo was mij verteld of zo had ik het begrepen. 

IMG_6778.JPGDe werkelijkheid was wat anders. De kennismaking met de backbone van het programma was haar afscheidsspeech. Gelukkig kan ik haar altijd bellen, zei ze. Ze zou ‘pendelen tussen Berlijn en Istanbul’ om een oplossing te vinden van het Europese vluchtelingenprobleem. Ze was uit beeld. Da’s duidelijk.

De andere drijvende kracht zou het iets rustiger aan doen. Wat concreet betekende, dat zij haar hulpbehoevende moeder naar de UK bracht voor de begrafenis van haar oom en ze zijn testament daar afwikkelde. Toen bleek dat ook zij onderworpen werd aan medische onderzoeken, was duidelijk; de inhoud, organisatie en het faciliteren lag op mijn bordje.

  • Deadline was halverwege april
  • Onderwerp: Corporate Fundraising for NGO’s
  • Duur workshop: 8 uur (excl. lunchbreaks)
  • Uw gastheer: Leander…. Lekker (-:

 

SONY DSC
De energie van Social Enterprises in actie

Nu, ‘the day after’ is het vooral trots wat voelt. De aanloop was turbulent. We wilde nieuwe inzichten bieden en concrete tools geven. Maar ook active participatie en kennisdeling creëren. Alles om een blijvende beweging in gang te zetten.

Het ziet er naaruit dat het gelukt is. Meeste NGO’s konden aangeven hoe ze anders zouden werken, waar dit de organisatie te beleggen en wat de uitkomst zou moeten zijn. Zeker niet slecht!

De bootcamp voor NGO’s voelde meer als Bootcamp voor Leander. Extreem veel geleerd en gedaan in een korte tijd. Behoorlijk buiten de comfort zone gezeten. Het resultaat is goed. De trots doet het sprintje zoet. Op naar de volgende sessies!

Leander’s learning by doing agenda

‘Fail fast, learn faster’; het motto van het Lean Startup denken en behoorlijk  van toepassing op mijn situatie.

De methode: snel leren van klant feedback. Bevestiging zoeken van het probleem, vaststellen of hij hier geld aan uit wil geven.

Lean der out of the buildingStartups hebben weinig geld, dus sprinten om meters te maken.  Onder het mantra: ‘get out of the building!’ verdampen psychische drempels. Aan de slag! Test je aannames, zoek de interactie en wel vandaag.

Die vaart spreekt me aan.  Ik kan behoorlijk goed bedenken hoe het zou moeten. Kan modelleren, visualiseren en concepten maken, fijn structuren en documenteren. En als het dan echt tijd wordt voor interactie. Dan groeit het enthousiasme voor een nieuw onderwerp. Met toenemend onbehagen heb ik me zo een aantal maanden verscholen. Tot nu.

Mijn doelstelling voor dit jaar is: “Meer doen met startups en inzicht krijgen in passie door te doen”. De oogst van de laatste paar maanden:

Doing: Natuurlijk, de Wijnvrienden in Nederland. Een lifestyle business. Zou het bijna vergeten dat ik dit inderdaad doe.

Helping : Een aantal startups in mijn omgeving moeten om. Leuk en leerzaam om te helpen. Het is mooi modellen met de praktijk te verbinden en te zien wat effectief is. Het is probleemgestuurd. Ik naar daar is ie weer, structuur. Een “effectieve route.” Een handig stappenplan. Lean lijkt hier in te voorzien.

Developing: De regionale “Lean Startup Machine”-activiteiten komen uit Kuala Lumpur. Hoe mooi is het om hier als mentor mee te draaien? Laten ze nu net op zoek zijn naar betere mentoren, een hechtere mentor-community  en meer continuïteit. Ga ik voor ze regelen.

Teaching  Over het algemeen zijn ‘single funders-afhankelijkheid en Sustainability’ punten van zorg voor NGO’s . Zo ook bij de deelnemers van een NGO Accelerator programma. Als gloednieuw Tandemic-team lid,  mag ik de content-ontwikkeling en bootcamps faciliteren.

In de kern zijn het natuurlijk bedrijfjes. Met een do-good product en een blindspot voor commercie, maar toch. Voor een groep staan met een eigen boodschap is toch een beetje buiten mijn comfort zone. Maar ja; Fail fast, learn fast.

Lean Learning by doing: BusinessModel.Guru en de ‘Lean Cardshop’ twee eigen startups. De Cardshop is nieuw. Okay, doe ik het weer. Kan het toch niet laten. ‘DHL voor Businesscards’ is het concept. Design yourself, order online service & get home delivery.

Het is echt een probleemgedreven idee en goed schaalbaar. Het plan: concept testen aan de hand van de Lean Startup methode.

Writing:  Of de businesscards een kaskraker wordt, valt nog te bezien. Het geeft in ieder geval een schat aan Lean stappen, tools en templates. Ideaal om te delen en over te schrijven. Doen we in deze blog dus.

Als dit alles niet ‘out of the building and the comfort zone’ is, dan weet ik het niet meer….

Ik ben in ieder geval erg benieuwd naar resultaten en lessen. Ben jij dat ik, dan kan je me volgen.